2022年11月10日，江蘇本川智能電路科技股份有限公司隆重召開“精益生產管理”項目啟動大會。本川智能集團董事長董曉俊先生、總經理江培來先生、副總經理謝旭文先生，以及全體管理人員參加了本次啟動大會，同時活動得到了遠大方略管理咨詢公司的大力支持，遠大方略區域總經理劉再強先生、項目顧問周果老師來到本次會議現場，助力本次啟動大會的召開。?

上午九時，本川智能集團人事行政總監楊曉暉女士為“精益生產管理”項目啟動儀式致辭，宣布項目正式啟動，并帶領全體管理人員誦讀“精益十式”。精益生產是公司高質量發展的迫切需求，需要大家轉變觀念，統一思想、客觀認識推行精益生產的意義，要形成“人人參與、事事提高”的長效機制和精益氛圍，讓每位員工養成自主、自發、自覺的工作方法和行為準則，實現各項管理和經濟效益的持續改善。同時，為公司培養出一批精益生產方面的專家和一支精益生產的骨干隊伍。

公司總經辦對此次精益生產管理項目非常重視，由副總經理謝旭文先生擔任此次精益生產管理項目推進辦主任。啟動大會上，謝總為大家詳細介紹了精益項目推進的組織架構、項目各小組、各成員的職責，以及項目實施過程中的激勵機制。謝總表示，精益管理除了是方法論，還是企業組織文化的核心，要消除生產過程中的浪費，以“精益化、標準化、準時化、自動化”的生產方式，達成客戶和企業的利益最大化，并重點提出了關于知行合一的步驟問題，精益管理不能只停留在表面，從認知到行為習慣的改變是成功的關鍵，要打破原有的僵化思維，接受新的知識，并將其融入到工作中，才能做到真正的改變。

啟動大會現場，向本次精益生產管理項目的顧問老師、各項目小組頒發聘書及授權書。在項目實施過程中，遠大方略項目團隊對項目推進過程中“相關部門、個人”的工作業績及配合度享有“評比評價權”，對人事任免、薪資調整享有“獎懲建議權”；各項目實施小組負責組織和落實本項目小組推行工作，組織、檢討、制定本小組每周的工作計劃，主導小組日常會議、周例會、月例會，積極協調并解決小組內推行過程中出現的問題和困難，負責對本小組成員的日、周、月評價和績效激勵等工作。

遠大方略項目經理周果老師從多個方面為大家詳細介紹了此次精益管理的項目目標、項目計劃及內容。讓我們對此次項目的開展有了更多的了解，同時也更加堅定了管理變革的決心。

最后，本川智能董事長董曉俊先生進行了本次大會的總結及接下來工作布署。董總表示，精致的工廠需要精致的管理，精益管理的思想需要融入到工作的每一個細節中，作為一個成長中的上市公司，“忠誠、高效、合作、進取”是我們全體員工的應該具備的職業素養，我們需要一批有技術、有素養、能吃苦、耐得住寂寞的優秀員工來支撐公司的高速發展，與公司共同進步，同時，我們也需要顧問老師陪伴我們一同成長，苦練內功，打好基礎，提升我們的產品檔次和品質。打造精益文化需要全員參與，新老員工需要快速融合，轉變思想，破舊立新，將“精益改革”推行到底。我們充分相信遠大方略咨詢管理顧問公司的專業能力，希望公司全體人員可以虛心學習，積極配合。

本川智能全體管理人員進行了莊嚴的宣誓儀式，承諾身先士卒，積極參與，為導入精益生產、促進管理、提升效益貢獻智慧和力量。并依次在宣誓墻上簽字。

會議的最后，全體參會人員合影留念。本川智能精益管理啟動儀式圓滿結束。